Reference

Jan, ředitel výrobního závodu

Největší přínos pro mě mělo "koučování na živo". Paní Bohoňková se mnou strávila pracovní den a sledovala, jak jednám s lidmi, jak vedu poradu apod. Pak jsme vše společně rozebrali a dostal jsem velmi užitečnou zpětnou vazbu. Člověk má řadu věcí zautomatizovaných a už si vůbec neuvědomuje, jak je...

Karel, výrobní ředitel

Absolvoval jsem několik koučovacích setkání s Irmou Bohoňkovou. Byla to pro mě výborná možnost na pár hodin se zastavit v každodenním shonu a uvažovat o koncepčních věcech. Pomáhalo mi věci, o kterých přemýšlím, jasně pojmenovat, mluvit o nich nahlas, ujasnit si cíle, ujasnit si, co mohu sám...

Milan, Facility Manager, výrobní firma

Koučování s paní Bohoňkovou mi "otevřelo oči" v pohledu na své spolupracovníky, jejich výkon, přednosti a nedostatky, a dalo mi impuls ke změnám v personálním obsazení mého útvaru. Díky nápadům a podnětům, které jsem si z koučování odnesl, se mi postupně daří dosahovat určitých změn v myšlení mých...

Petr, účastník dlouhodobého rozvojového programu

Jsem majitelem středně velké firmy. Absolvoval jsem dříve už několik manažerských kurzů, ale když jsem se pak vrátil do firmy, většinou jsem zase zapadnul do vyjetých kolejí a nic se nezměnilo. V dlouhodobém rozvojovém programu po každém školícím bloku následují dvě individuální koučovací schůzky,...

Martina, manažerka obchodního oddělení

Koučování s Irmou mi pomohlo zlepšit mé vztahy s podřízenými. Zejména s jednou kolegyní, se kterou jsem měla dříve neustálé konflikty. Podařilo se mi změnit svůj přístup k ní a nastavila jsem jinak "pravidla" naší komunikace. V mém oddělení je teď mnohem lepší atmosféra.

Tamara, začínající podnikatelka

Díky koučování s Irmou Bohoňkovou jsem se konečně odhodlala zrealizovat svůj dávný sen a začít sama podnikat. Měla jsem velký strach z nejistoty, do které se pouštím, a Irma mi pomohla tento strach překonat. Začátek je sice těžký, ale ten pocit svobody a možnosti dělat jen to, co mě baví, je...

Jiří, účastník semináře

Díky semináři o koučování, který jsem absolvoval pod vedením paní Bohoňkové, jsem začal přemýšlet o tom, jak změnit způsob vedení lidí ve své firmě. Měl jsem dřív pocit, že musím mít všechno pod kontrolou a že musím lidem přesně říci, co mají udělat a pak že je musím stále kontrolovat. Potom jsem...