Díky semináři o koučování, který jsem absolvoval pod vedením paní Bohoňkové, jsem začal přemýšlet o tom, jak změnit způsob vedení lidí ve své firmě. Měl jsem dřív pocit, že musím mít všechno pod kontrolou a že musím lidem přesně říci, co mají udělat a pak že je musím stále kontrolovat. Potom jsem se divil, že mí lidé nejsou aktivní, že nikdy neudělají nic navíc, měl jsem pocit, že jim na firmě vůbec nezáleží. Seminář mi "otevřel oči" a teď to zkouším jinak. Delegoval jsem víc úkolů, dal jsem lidem víc důvěry. Chci po nich výsledky, ale už jim nestojím pořád za zády. Zavedl jsem pravidelné schůzky, kde je informuji o tom, jak si firma stojí. Zdá se, že to funguje!