Jsem majitelem středně velké firmy. Absolvoval jsem dříve už několik manažerských kurzů, ale když jsem se pak vrátil do firmy, většinou jsem zase zapadnul do vyjetých kolejí a nic se nezměnilo. V dlouhodobém rozvojovém programu po každém školícím bloku následují dvě individuální koučovací schůzky, na kterých spolu s koučem probíráme, co a jak chci skutečně udělat nebo změnit a jak na to konkrétně půjdu. Vždycky odcházím s nějakými konkrétními úkoly a snažím se na nich pracovat, protože vím, že se mě kouč příště zeptá, co jsem udělal a jak jsem s tím spokojený :-). Nejužitečnější pro mě byly bloky "Motivování zaměstnanců" a "Hodnocení a zpětná vazba". Myslím, že výsledky ve firmě jsou skutečně viditelné.