Program je vhodný pro manažery na všech stupních řízení, včetně mistrů, a pro personální rezervy na manažerské pozice.

Obsahová náplň školících modulů: 

1. Role manažera, manažerské styly

• Co je součástí manažerské role
• Jaké existují manažerské styly a kdy je vhodné který využívat
• Proč má smysl vést různé lidi různě
• Koučovací styl vedení 

2. Stanovování cílů a řízení priorit

• Jak správně nastavit cíle
• Cíle jako důležité motivační prvky v práci manažera
• Řízení priorit: od „hašení“ problémů k efektivnímu výkonu
• ABCD metoda řízení priorit 

3. Motivace

• Motivační a demotivační faktory v práci
• Druhy motivace
• Jak motivovat sám sebe
• Jak motivovat své podřízené
• Motivační systém ve firmě 

4. Ukládání úkolů a delegování

• Jak přesně vymezit kompetence, zodpovědnosti a povinnosti ve firmě
• Způsoby interní komunikace ve firmě
• Jak správně ukládat úkoly a formulovat příkazy
• Co a jak delegovat 

5. Hodnocení a předávání zpětné vazby

• Proč, kdy a jak hodnotit
• Způsoby hodnocení zaměstnanců
• Příprava a průběh hodnocení
• Zpětná vazba zaměřená na výkon a na zlepšování 

6. Plánování, řízení času, vedení porad

• Způsoby plánování a jejich využití
• Používání akčních plánů
• Efektivní kontrolování
• Praktické tipy, jak lépe řídit svůj čas
• Efektivní vedení porad