Pro firmy připravím "na míru" kurzy koučovacích dovedností. Všechny nabízené kurzy probíhají formou interaktivního programu, do kterého se účastníci aktivně zapojují a na konkrétních úkolech si ihned procvičují získané dovednosti.

Místo konání: dle dohody se zadavatelem - v prostorách HR Consulting Centre v Českých Budějovicích, ve vlastních prostorách zadavatele nebo v pronajatých prostorách.

Počet účastníků: min. 3, max. 12

Základy koučování    (1 den)

• Možnosti využití koučinku ve firmě.
• Podstata a principy koučování - co je to koučování a proč funguje.
• Rozdíl mezi koučováním a ostatními technikami rozvoje lidí.
• Kdo může koučovat - osobnost a způsobilosti kouče.
• Hlavní dovednosti kouče
• Postup při koučování a základní koučovací nástroje.
• Ukázky a nácvik koučovacích rozhovorů.

Koučování jako styl vedení    (2 dny)

• Jak využít koučování v práci manažera.
• Rozdíl mezi "klasickým" a koučovacím stylem vedení.
• Hlavní dovednosti manažera - kouče.
• Základní koučovací nástroje a techniky.
• Sjednávání cílů.
• Motivování a poskytování zpětné vazby.
• Využití koučovacího stylu v konkrétních manažerských situacích.
• Koučování pracovních týmů.

Vedení koučovacího rozhovoru (1 den)

• Využití koučovacího rozhovoru v manažerské praxi.
• Struktura koučovacího rozhovoru.
• Model GROW.
• Koučovací otázky - druhy a využití.
• Zpětná vazba formou otázek.
• Nácvik vedení koučovacího rozhovoru.

Příprava interních koučů    (2 + 2 dny)

• Podstata a principy koučování.
• Role interního kouče, mentora a trenéra ve firmě.
• Rozdíl mezi koučováním a ostatními technikami rozvoje lidí.
• Kdo může koučovat - osobnost a způsobilosti kouče.
• Hlavní dovednosti kouče.
• Základní koučovací nástroje a techniky.
• Poskytování zpětné vazby koučem.
• Ukázky a nácvik koučovacích rozhovorů.

Manažer jako kouč (2 dny)

• Co je to koučovací styl a jak se liší od jiných stylů vedení lidí
• Proč koučování funguje a jaké jsou jeho základní principy
• Jaké jsou rozdíly v koučování jednotlivců a týmů
• Jak vést strukturovaný koučovací rozhovor
• Jak využít model GROW při řešení problémů
• Kde je možné efektivně využít koučovací přístup a techniky v manažerské práci

Manažer jako facilitátor (2 dny)

• Co je to facilitace a kdy je vhodné ji využít při vedení týmu
• Jak vést facilitované pracovní setkání - jednání, poradu, workshop ...
• Jak pomocí facilitace zapojit a zaangažovat lidi v týmu
• Praktický nácvik vedení facilitovaného setkání