Lidé s preferencí usuzování se projevují následovně:

• Dávají přednost strukturovanému prostředí, preferují systematický styl práce
• Mají tendenci pečlivě si organizovat život
• Nejlépe pracují, když mohou svou práci plánovat a plán dodržovat
• Dělají si seznamy úkolů, které si při splnění odškrtávají
• Nejdříve dokončí jednu věc, než se pustí do další
• Zaměřují se na to, co má být dokončeno, ale mohou přehlédnout, co mezitím vyvstane nového
• Rozhodují se rychle a cítí se lépe, když je rozhodnutí učiněno
• Zaměřují se více na výsledek než na proces
• Dodržují termíny a časové harmonogramy, jsou obvykle dochvilní
• Mívají permanentní pocit nedostatku času
• Nemají v oblibě překvapení v podobě změny plánu
• Nerozhodnost považují za stresující
• Jejich motto je: „Tak udělejme něco!“

Lidé s preferencí vnímání se projevují následovně:

• Dávají přednost flexibilnímu, méně strukturovanému prostředí
• Mají tendenci moc neplánovat, ale spíše reagovat na to, co přichází
• Dobře se adaptují na změny, naopak se cítí omezováni přílišnou strukturou
• Jejich styl práce může působit jako chaotický
• Raději ponechávají všechny možnosti co nejdéle otevřené, nechtějí nic opomenout, odkládají rozhodnutí na poslední možnou chvíli
• Nevadí jim pracovat na více úkolech současně
• Termíny ukončení úkolů berou spíše jako pohnutku začít na nich pracovat
• S prací začínají na poslední chvíli, mají pocit, že je stále dost času
• Jsou dobří v improvizaci a nevadí jim pracovat pod tlakem
• Když už se rozhodnou naplánovat a sepsat si své úkoly, poměrně často se k tomuto seznamu už nevrátí (případně ho ztratí)
• Za stresující považují nutnost rychle se rozhodovat
• Jejich motto je: „Počkejme a uvidíme“.

Jak komunikovat s lidmi s převahou usuzování:

• Dělejte rozhodnutí, které se jich týkají, co nejrychleji, nenechávejte je dlouho v nejistotě
• Vyhněte se sdělování mnoha možností, zaměřujte se na to, co je nejdůležitější
• Domlouvejte konkrétní termíny a závazně je dodržujte
• Sdělujte jim jasné cíle a plány do budoucnosti
• Řekněte jim jasně, co od nich očekáváte
• Vyhýbejte se přidávání nečekaných úkolů, zvláště na poslední chvíli

Jak komunikovat s lidmi s převahou vnímání:

• Vysvětlete všechny možnosti a alternativy, dříve než sdělíte své rozhodnutí
• Vyhněte se příliš rychlému rozhodnutí
• Dejte si pozor, abyste v řeči hned nesdělovali své závěry
• Popisujte situaci, ne svůj názor na ni
• Buďte ochotni udělat dodatečné změny v dohodnutém postupu