V září začíná školní rok a také ve firmách a organizacích se – po období „letního spánku“ – znovu naplno rozjíždějí vzdělávací a rozvojové aktivity pro zaměstnance, včetně koučování.

Pokud nakupujete nějakou službu, určitě zvažujete, co vám to přinese, co z toho budete mít a zda se vám to vyplatí. Úplně stejné to je, když „nakupujete“ koučink a platíte za služby kouče (ať už pro sebe, nebo pro jiné lidi ve vaší organizaci).

Jestliže ve firmě využíváte interní koučink, určitě potřebujete také nějak měřit a hodnotit jak přínosy koučování, tak výkony interních koučů (stejně jako hodnotíte pracovní výkonnost ostatních zaměstnanců).

Jak tedy vyhodnotit efektivitu koučování? Jak poznat či dokonce změřit, jaký pro vás koučování mělo přínos? Jak „obhájit“ investici do koučování např. před managementem nebo akcionáři společnosti?

V tomto čísle newsletteru „Cesta k úspěchu“ se mimo jiné dozvíte:

• Co pro to můžete udělat ještě před zahájením koučování,
• Co pro to můžete udělat v průběhu nebo po ukončení koučování,
• jaké postupy a nástroje můžete pro hodnocení koučinku použít.

Přeji vám příjemné počtení a hodně úspěchů v září 2014!

Jaké nástroje používáte ve vaší společnosti k měření efektivity koučování?

Co se vám osvědčilo či neosvědčilo?

Napište svůj komentář do diskuse!