Dlouhodobé rozvojové programy

Dlouhodobé rozvojové programy jsou kombinací tréninku a individuálního koučinku. Během tréninku účastníci získají znalosti a procvičí si dovednosti k jednotlivým vzdělávacím modulům. Následné individuální koučování jim pomůže tyto znalosti a dovednosti skutečně implementovat v jejich konkrétní manažerské praxi. Tím se eliminuje častý problém všech vzdělávacích aktivit, kdy obvykle účastník, ač plný dobrých předsevzetí, po návratu z kurzu zapadne do své každodenní pracovní rutiny a ke skutečné realizaci změn nedojde, nebo dojde jen v omezené míře. V rámci koučinku budou s každým účastníkem nastaveny konkrétní cíle – na čem chce pracovat, co chce změnit, v čem se chce zlepšit, co chce v praxi realizovat. Na jednotlivých koučovacích sezeních pak budeme hledat a plánovat konkrétní kroky k dosažení cílů a vyhodnocovat pokroky.

Struktura programů:

Délka trvání :            6 měsíců

Počet účastníků:        2 – 10

Místo:                        dle dohody se zadavatelem

Cena:                         30 000,- Kč za účastníka

                                   při účasti více než 2 účastníků z jedné firmy sleva 10%

Cena zahrnuje: 

• 6 školících modulů (každý v délce 4 hodiny). Dle dohody možno realizovat jako 6 půldenních seminářů 1 x měsíčně, nebo jako 3 celodenní semináře 1 x za 2 měsíce.

• Individuální koučovací sezení pro každého účastníka (2 koučovací sezení měsíčně, tj. 12 hodin individuálního koučinku během programu pro 1 účastníka). 

• Písemné materiály a podklady k jednotlivým školícím modulům. 

• Emailová a telefonická podpora během programu – každý účastník může využít 2 emaily nebo telefonické hovory s koučem měsíčně pro konzultování aktuálních problémů.

V ceně nejsou zahrnuty případné náklady na pronájem školící místnosti, cestovné a ubytování lektora a na stravování, cestovné a ubytování účastníků.

Rozvoj manažerských dovedností

Program je vhodný pro manažery na všech stupních řízení, včetně mistrů, a pro personální rezervy na manažerské pozice.

Obsahová náplň školících modulů: 

1. Role manažera, manažerské styly

• Co je součástí manažerské role
• Jaké existují manažerské styly a kdy je vhodné který využívat
• Proč má smysl vést různé lidi různě
• Koučovací styl vedení 

2. Stanovování cílů a řízení priorit

• Jak správně nastavit cíle
• Cíle jako důležité motivační prvky v práci manažera
• Řízení priorit: od „hašení“ problémů k efektivnímu výkonu
• ABCD metoda řízení priorit 

3. Motivace

• Motivační a demotivační faktory v práci
• Druhy motivace
• Jak motivovat sám sebe
• Jak motivovat své podřízené
• Motivační systém ve firmě 

4. Ukládání úkolů a delegování

• Jak přesně vymezit kompetence, zodpovědnosti a povinnosti ve firmě
• Způsoby interní komunikace ve firmě
• Jak správně ukládat úkoly a formulovat příkazy
• Co a jak delegovat 

5. Hodnocení a předávání zpětné vazby

• Proč, kdy a jak hodnotit
• Způsoby hodnocení zaměstnanců
• Příprava a průběh hodnocení
• Zpětná vazba zaměřená na výkon a na zlepšování 

6. Plánování, řízení času, vedení porad

• Způsoby plánování a jejich využití
• Používání akčních plánů
• Efektivní kontrolování
• Praktické tipy, jak lépe řídit svůj čas
• Efektivní vedení porad

Řízení lidských zdrojů ve firmě

Program je vhodný pro HR manažery a personalisty větších firem a pro manažery malých a středních firem.

Obsahová náplň školících modulů:  

1. Systém personální práce ve firmě

• Personální strategie a politika
• Personalistika nebo řízení lidských zdrojů?
• Hlavní cíle v oblasti řízení lidských zdrojů
• Personální činnosti a jejich vzájemné souvislosti 

2. Nábor a výběr zaměstnanců

• Plánování počtu a struktury zaměstnanců
• Popis pracovní pozice
• Stanovení požadavků na zaměstnance (kvalifikace, kompetence)
• Zdroje a metody vyhledávání a náboru zaměstnanců
• Metody výběru zaměstnanců, jejich výhody a nevýhody 

3. Efektivní výběrové techniky

• Jak zvýšit úspěšnost při výběru zaměstnanců
• Kompetenční model
• Behaviorální interview
• Assessment Centrum 

4. Motivování zaměstnanců

• Motivy vs. stimuly
• Základní potřeby zaměstnanců a co je naplňuje
• Kritéria motivačního systému
• Struktura motivačního systému 

5. Hodnocení a odměňování zaměstnanců

• Proč hodnotit
• Co hodnotit (výkon x chování x kompetence)
• Kdy a jak hodnotit
• Cíle pracovního hodnocení
• Nástroje a metody hodnocení
• Jak nastavit systém odměňování
• Možnosti a formy odměňování a jejich využití 

6. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců

• Identifikace rozvojových / vzdělávacích potřeb
• Plánování vzdělávacích aktivit
• Metody rozvoje a vzdělávání
• Současné trendy ve vzdělávání zaměstnanců
• Vyhodnocení efektivity vzdělávacích aktivit